對于大多外貿(mào)企業(yè)來說，特別是工廠轉(zhuǎn)外貿(mào)的公司，很多都開通了阿里巴巴國際站，但是現(xiàn)實效果往往相較于開通國際站時客戶經(jīng)理給的預(yù)期相差甚遠。但如果說是平臺不行，同行卻能在阿里上賺的盆滿鍋滿。那么到底是什么原因?qū)е履愕膰H站總是做不好呢?是錢花的不夠嗎?并不是!有的企業(yè)投入的甚至比同行還多，效果卻仍然很差。從根本上來說，效果不好的原因有兩個，一個的運營問題，另外一個是詢盤并不等于訂單，作為阿里國際站代運營公司今天只針對運營問題為大家展開闡述。

　　無論是近兩年開通的阿里國際站，還是阿里國際站的老用戶，都要明確一點，國際站的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了很大改變，想像早些年那樣靠大量的發(fā)布產(chǎn)品就獲得很多詢盤資源已經(jīng)不行了。平臺規(guī)則不斷在變化，對產(chǎn)品發(fā)布的質(zhì)量要求也越來越高，因此需要企業(yè)投入專門的時間和精力去管理。即使想通過燒錢獲得更多詢盤，也要會燒才有效。但企業(yè)往往缺乏這方面的團隊，此時代運營公司就應(yīng)運而生為企業(yè)解決專業(yè)技能和人員配備問題。

　　對于產(chǎn)品來說，隨著阿里國際站的規(guī)則變化，越來越傾向于精小，RTS，快速發(fā)貨等，企業(yè)要根據(jù)阿里國際站的變化，卻做選品，緊跟市場變化，而這也離不開運營的大數(shù)據(jù)分析和把控。阿里國際站代運營的職責不僅僅是幫企業(yè)管理店鋪，上傳產(chǎn)品，還應(yīng)當根據(jù)市場需求給予企業(yè)合理化建議。

　　在國際站費用投入方面，大多企業(yè)容易走向兩個方向，一個是開了基礎(chǔ)會員后任何投入都不做，p4p也不花，坐等詢盤;另一個是上了金品，買了頂展，p4p大幾百開著，通過燒錢買流量和詢盤。而這兩個極端往往最終結(jié)果是一樣的，沒有效果，對平臺失去信心。而阿里國際站運營可以幫助企業(yè)解決國際站上的資金分配問題，幫企業(yè)做好規(guī)劃，讓每一筆錢花的有價值!從我們的運營經(jīng)驗來看，金品誠企固然好，普通店鋪如果運營得到也大有可為!

　　當然阿里國際站代運營公司只能幫助企業(yè)解決平臺運營的問題，第二個問題則需要企業(yè)去研究解決。